北京時間4月4日，在接受《南德意志報》采訪時，傳奇守門員卡恩談到了自己對拜仁俱樂部管理方面的看法。
卡恩：在拜仁，人們總是尋找完美的教練——擁有最佳背景和履歷的人，一個當下被認為最理想的人。但是孔帕尼幾乎沒人預(yù)料到，他來了之后卻運作得非常好。他完全掌握了球隊，并且對球隊的打法有非常明確的想法。
卡恩：大家當時認為，“圖赫爾一切都合適，這是邏輯上的解決方案。”但最終問題不僅僅是履歷，還要看人與球隊是否合得來。這并不是總能計劃好的（笑）。
卡恩：我的看法正好相反，從球員身體狀態(tài)來看，凱恩已經(jīng)不適合繼續(xù)在場上了，為什么還要讓他繼續(xù)上場呢？
卡恩：皇家馬德里確實非常依賴弗洛倫蒂諾，這種模式也被證明是成功的。但我認為，這種想法太片面了。一個俱樂部體系必須能夠在標志性人物缺席時依然正常運作，這適用于每一個俱樂部。
卡恩：關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)能夠支撐，獨立于個人。這個話題離我很遠，（拜仁高管）這個篇章我已經(jīng)為自己畫上句號。
卡恩： 聽到的俱樂部內(nèi)部說法總是不一樣……比如，有人說赫內(nèi)斯和魯梅尼格只有在“合適的人到位”時才會真正退出。這種過渡階段從來都不容易。接任的人需要面對巨大的“鞋子”，同時還想施展自己的理念——這必然會產(chǎn)生一些摩擦。關(guān)鍵在于，這種過渡最終能否成功。對于大俱樂部來說，這一直都是挑戰(zhàn)。
卡恩：但對我來說，這個話題（他雙手做出越來越遠的手勢）已經(jīng)很遙遠了，這一章節(jié)我早就翻過去了。
卡恩：如果你在尋找自己的接班人，也許不應(yīng)該只尋找像你自己的人。
卡恩：我希望俱樂部最終能夠做到這一點。
卡恩：即便你是世界冠軍，贏得過一切榮譽，作為俱樂部負責人，你也需要完全不同的能力。如今，這些能力比以往任何時候都更加復(fù)雜。我認為，沒有經(jīng)驗和系統(tǒng)的培訓(xùn)，是無法勝任這類工作的。我這里說的可不是隨便參加一個線上課程……那未免有些不足。今天的俱樂部必須自行開發(fā)項目和有自己的理念：對于某個崗位來說，正確的發(fā)展路徑是什么？應(yīng)該在什么時候、在哪個領(lǐng)域讓他參與？如果僅僅因為某人是前球員，就認為他可以勝任，這種想法太片面了。
卡恩：將一名足球運動員放在俱樂部最高管理層，是理想化的設(shè)想。實際上，前球員更適合擔任體育總監(jiān)或體育董事等職位。作為首席執(zhí)行官（CEO）的前球員則比較少見。
卡恩：在足球俱樂部擔任CEO是一個非常嚴苛的工作。你需要對俱樂部的商業(yè)方向和體育發(fā)展做出關(guān)鍵決策，同時還要處理體育政治層面的事務(wù)。在這個級別上，CEO還被期待在國際組織中扮演角色。對于前球員來說，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。
卡恩：（皺眉）這種詞我從來沒有真正認同過（笑）。對我來說，擔任CEO的角色非常合適。我很清楚：退役后我想和球場徹底劃清界限。
卡恩：我在2008年舉行了告別賽。那是非常棒的經(jīng)歷，也是完美的收尾。但從那以后，我一次球都沒再碰過。
卡恩：認真說。也許偶爾在花園里和孩子們玩過。
卡恩：是的。我從2008年開始重新學習高爾夫，我很清楚：我要從零開始。很多人當時問我，為什么不嘗試足球以外的事？而這個答案和一場非常特殊的比賽有關(guān)。
卡恩：不是。是因為“Wildpark奇跡”！
卡恩：我們在首回合客場1-3輸給瓦倫西亞。卡爾斯魯厄的想法是：好吧，還有一場比賽在歐洲賽場上，享受它吧！后來我站在球門前，比分是6-0，當時比賽還剩十分鐘。這是我職業(yè)生涯中第一次，也是很可能唯一一次，有時間去看觀眾席。我當時根本不相信瓦倫西亞能在十分鐘內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢……那真是不可思議。
卡恩：人們目瞪口呆，相擁而泣。父親、母親、孩子……每個人都與俱樂部緊密相連！那個瞬間太震撼了！
卡恩：即便今天我去卡爾斯魯厄，人們?nèi)匀粫姨崞鹉菆霰荣悺＿@就是足球的特別之處：你和球迷共同經(jīng)歷的瞬間，會永遠留在記憶里。我很幸運，多次經(jīng)歷過這樣的比賽，對此我充滿感激。
